просто интересно всё

воскресенье, 18 сентября 2011 г.

осуществление прав

На прошлой неделе подал доки на регистрацию в Росреестр права собственности на земельный участок из земель с/х. К моему удивлению первым вопросом регистратора был: "с начало объясните мне зачем  вам это надо"? Пришлось с начало объяснить что право собственности гарантируется пока еще Конституцией и мотивировать свои действия перед чиновником регистрационной службы я не имею не желания ни необходимости. Недовольно, но им пришлось брать документы...
Спрашивается, где есть указания в законе о подобных действиях в законодательстве? Их нет!
Объяснить подобное поведение сотрудника логически нельзя.
На мой взгляд проблема и в полном незнании права и главное в полной невоспитанности и не образованности, поскольку отказать на этом основании мне не могли. А вот показать как бы свою значимость мелкому чиновнику это в радость!


суббота, 17 сентября 2011 г.

Прочитал сообщение о выходе Прохорова из Правого дела и предложение создать новую партию.
Думаю создание партии цивилизованного, профессионального и ответственного бизнеса это самое что есть важное в России!
Полагаю что это направление как раз и поддерживается Нашим Президентом!!!!
Так что формула МедПро очень даже актуальна...
Политика, бизнес и социальная сфера (культура, образование, уровень жизни) это не отделимые вещи
и если их отделить, например превратить политику в бизнес (как у нас), выкинуть за борт социалку или бизнес превратить в безмерную и тупую наживу, рушится всЁ, всЁ, всЁ!!!Не сразу, но это так...
Гос должности страшны тем, что ты не видишь изменений и нет страха - тебя страхует и обеспечивает бюджет, если кризис зарплату не задержат - ты ее распределяешь и чувство божества наступает...
поэтому я например против чтобы молодежь шла в чиновники, они дуреют после нескольких лет работы, именно поэтому все КПССники которые сейчас в бизнесе - хорошие люди, но они гробят бизнес, они применяют законы бюджета, а это монополизм и родственность должностей


воскресенье, 11 сентября 2011 г.

Малые города - динамика страны

Я довольно часто посещаю различные небольшие городки и Нижегородской области и других областей, и имел много общения с иностранцами-европейцами, проживающими в небольших городах Европы на предмет их видения малого города.
И например в Европе небольшой город может находиться совсем близко с крупным центром (10 мин пути на авто), но при этом он является самостоятельной единицей и его жители этим очень дорожат.
Я выделяю в Городе как социальной единице несколько функций: застройка для населения, коммуникации, в т.ч. инженерные, развлечение, трудоустройство.
Сложности города заключаются в условиях управления, контроля и самоидентификации жителя.
Если рассмотреть сложности мегаполиса, то видно, что управление очень разветвленное, а значит большая доля размытой ответственности, контроль также сложен, поскольку большое количество людей и ветвей. Самоидентификация жителя мегаполиса как правило выражена обезличиванием человека. Это действительно каменные джунгли.
Посмотрим на другой вариант - малый город. Я сейчас не говорю о точной численности проживания, по моим наблюдениям достаточная численность города это 70 - 200 тыс. человек.
Что дает такой город: это прозрачность управления, прозрачность контроля, достаточная человеко-ресурсная обеспеченность для коммерческого развития и социально-развлекательной инфраструктуры.
Очень простой пример, сейчас в России начинается борьба с алкоголем. Можем ли мы победить алкозависимость запрещением - НЕТ это уже опыт России. Но посмотрим на социальную структуру: есть ли в сельской местности достойный выбор для проведения человеком например выходного и вечера - нет, если и есть подобия кафе, то состояние такое что не о какой культуре там и речи быть не может. Что тогда человеку делать, а дальше пошло развитие плохих качеств человека.
Второй банальный пример - пробки, когда протяженность пути до места трудоустройства 500 - 1000 метров, собственно авто можно и не пользоваться, и даже если и нужно, то все же путь не составляет 30 - 50 км, а значит его преодоление более простое и быстрое.
В Европе малый город это особая общность, где люди взаимосвязаны взаимными традициями, обычаями, знакомством. В России все это тоже есть, только не развивается, а мелкие села и деревни не могут этого себе позволить, поскольку очень незначительное количество их и они, выражаясь языком бизнеса, не рентабельны.
Я думаю, что системное проектирование малых городов, развитие промышленной инфраструктуры на промзонах этих городов, позволит создавать и эффективную систему управления и нормальные для населения условия жизни. 

суббота, 10 сентября 2011 г.

Бизнес как искусство

Абсолютно случайно год назад я познакомился с трудами семьи - историков, путешественников, философов и деятелей искусств - Рерихов. Я отрыл для себя давно известный, но в каком-то новом формате метод познания – наблюдение, но я бы назвал его участвующим наблюдением. По моему разумению это означает сопричастность, познание при участии в процессе, отсюда и возникает не описание, а позиция, динамика модели, включающая как постановку, так и предложение для ее решения. И, в этом контексте, я бы хотел поразмышлять о процессах осуществления бизнеса и об отношении к бизнесу в России.
Я давно наблюдаю за процессами функционирования бизнеса в России, за его построением. И на возникающие вопросы мне начал давать ответ мой опыт взаимодействия с иностранными субъектами бизнеса.
Я имел возможность контактировать с представителями делового круга Турции, Италии, Франции, Армении и США. Я думаю, что для положительной и перспективной динамики бизнеса как процесса, важно одно условие – открытость взаимодействия субъектов бизнеса: совместные проекты, совместные встречи, совместные научные работы.
В написанной мною статье для журнала Политика и общество я выделил три важных фактора развития общества: образование, культура и духовность. Я думаю, это основополагающие факторы, определяющие как степень, так и качество развития, но также эти факторы будут иметь постоянную положительную динамику только при открытой системе взаимодействия – постоянный контакт с иными обществами в разной форме. Как писал С.Н. Рерих: «чтобы развиваться, нам надо учиться и заимствовать, никогда не опасаясь утратить нашу индивидуальность. Изучая и впитывая все лучшее в любой области достижений каждой страны и каждого народа, мы накапливаем тот необходимый запас впечатлений, который, в конце концов, претворяется – преобразованный нашей неповторимой индивидуальностью – в новую и более глубокую выразительность».
На мой взгляд, например, есть несколько видов пребывания в другой стране: активное и пассивное. Я имею в виду вовлеченность субъекта поездки в познание места пребывания. Путешествуем ли мы для «глазения» или вообще для расслабления в условиях искусственного курорта, или мы подразумеваем практическое знакомство с окружающим пространством места пребывания: социумом страны/города, правилами, традициями, тенденциями.
Я думаю, что многие проблемы российского бизнеса состоят именно в том, что мы слишком закрытая страна до сих пор, мы не хотим изучать чужой опыт, мы считаем себя слишком знающими «что делать?», и в этом наша уязвимость. Я хочу отметить, что в настоящее время стагнация происходит не на уровне верховной власти, а на уровне самого бизнеса, самих членов российского общества. Понаблюдайте в любой стране мира за японцами, всегда активные люди, всегда "вооружены" фотоаппаратами и готовы переснять все что попадется, а не является ли это как раз самым верным механизмом заимствования чужого опыта и идей?
Возвращаясь к моему опыту коммуникации с иностранными коллегами: ни в Италии, ни во Франции, ни в Турции я не встретил агрессивного бизнеса, желающего получения прибыли любой ценой, все хотят открывать рынки, но все процессы в рамках потребности партнера, цивилизованной оценки конъюнктуры рынка и только по своей сфере. Я уже не говорю о работе этих компаний в своей стране. Конечно же, гегемон США имеет другую направленность, но политика инвестирования построена так, что другим просто нечего аналогичного предложить, а раз нечего, можно и правила поустанавливать. Самое важное, что предложение всегда объективно и современно, в России же видится некая игра реальных бизнес процессов завуалированных правилами традиционного общества. Мы предлагаем передовые технологии, привлекая аффилированных лиц для исполнения, заведомо зная, что они не имеют надлежащей компетенции, в итоге все сводится к «получилось как всегда».
По моему пониманию, в российском бизнесе должны сформироваться традиции работы, где на первом месте у инициатора бизнеса должен стоять интерес к реализации проекта, умение надлежащего подбора кадров для развития проекта, а не стремление к молниеносному и заоблачному получению денежных средств от проекта. Должна быть сформирована этика бизнеса, рейтинг доверия. В США, с состояния полной дееспособности, человек начинает формировать свой рейтинг доверия, это в первую очередь проявляется в банковской сфере, где кредитный рейтинг доверия первостепенен при получении, например, credit card и иных долговых продуктов. Нарушил человек оказанное доверие - лишился финансовых возможностей, а это и на жизнь напрямую влияет, ипотека например.
Я думаю, что в российском бизнесе должен развиваться командный дух, а не строительство образа спасительного идола - руководителя, без которого все пропадут, поскольку возможности каждого индивидуального человека ограничены.
Бизнес должен быть не просто средством получения прибыли любой ценой, но и искусством, элементом развития общества и государства. Процесс построения проекта должен рассматриваться в направлении применения, как новых технических технологий, так и применения новых организационных технологий, оптимизирующих финансовые и управленческие механизмы, придающие синергетику проекту.

о культуре и образовании

Очень часто приходится слышать, что в России забываются традиции, исчезает культура, молодое поколение деградирует.
Я, не являюсь специалистом ни культурологии, ни педагогики, ни философии, ни религии на конец.
Но находясь по ряду своих занятий и увлечений в среде людей которые пытаются, так сказать, поменять или сохранить наши культурные ценности, замечаю очень важный ряд интересных моментов.
Первое, что меня поражает, это, как-то многие из них, почему-то, не смущаются обращаться за помощью в благих начинаниях  к людям с сомнительными финансовыми возможностями.
Второе, что у меня вызывает непонимание, как можно насадить человеку то, что он не понимает...?

При разговоре с одним представителем культурного сообщества, мне было заявлено: "культуру надо насаждать силой, иначе нельзя". Так как же ее насаждать, ну заперли дверь на симфониях Моцарта или в краеведческом музее и  что дальше?... Так ведь не пойдут больше никогда или заснут где-нибудь в углу при просмотре. Разве можно получить результат таким путем? На мой взгляд нет!!!
Я думаю, что все должно разделять механизмами воздействия, регулирования.  Не будем же мы откручивать шуруп пилой, а пилить отверткой. Общество, конечно, система сложнее, но алгоритм схожий. 
Чтобы  что-то сделать надо подобрать нужный инструмент. А что бы человеку было интересно, он должен понимать зачем ему это и что это такое. 
Если мы ему говорим, что классическая музыка это хорошо, так давайте объясним ему почему это так и вообще о чем она. 
Если мы хотим сохранить народные промыслы, давайте объясним зачем они нам нужны и в чем от них польза в современном мире и т.д. И я считаю, что это не утилитаристский подход, а объективный подход, подход предполагающий уважение к человеку. 
Большинство людей уважают себя и хотят что бы их уважали и ценили и если они поймут, что это их уровень, что они могут его познать и узнать в нем интересное для себя обычный человек будет это воспринимать. 
Посещая музеи вижу такую ситуацию: смотрители не позволяют задавать вопросы себе (не все, но многие), что же в этом плохого, если человека что-то заинтересовало и он хочет об этом узнать. Возможно это его первый шаг к цивилизованному виду, а уважаемые бабушки на корню это пресекают, да иногда и так, что ни в какой музей больше и под палкой не пойдешь. 
Заметьте, что все плохое делается очень нежно и очень популярно, а оно ведь и так проще для восприятия.
Еще один, на мой взгляд, важный момент. Очень большую роль я отвожу школе  (общеобразовательной школе), где должны даваться основы многих алгоритмов понимания жизни: и кто такой Моцарт в школе должны пояснить, а ученик уж пусть сам сделает вывод нравятся ему эти произведения или нет, и возможно он этот вывод сделает спустя много лет. Но рассказать надо, а не навязать. 
Не претендую на правильность своего мнения, но думаю рациональность в нем есть!!!