просто интересно всё

пятница, 23 декабря 2016 г.

Как сделать Стадион в Нижнем нужным?

Организация в Нижнем Новгороде международных межрегиональных футбольных матчей среди команд трудовых коллективов


Проблема:
Создание в Нижнем Новгороде футбольного стадиона международного класса с количеством мест в 45 тыс. человек создает новую перспективу развития Нижнего Новгорода. Нужно отметить, что интеграция в международные технологии управления требует соответствия этим технологиям всей территории, а не понимание и не следование влечет негативный итог. При этом, чтобы быть выгодоприобретателем, навязываемый внешний алгоритм нужно умно адаптировать под свою ментальность, традиции и экономическую способность.
Однозначным является факт, что сама по себе Нижегородская область не имеет ни надлежащего количества населения, чтобы обеспечить периодическую занятость такого стадиона, ни увлеченность и брендированность футбольной темы, чтобы этот вид спорта стал притяжением именно в Нижегородскую область.
Именно поэтому нужно создавать с нуля свои правила игры, не противоречащие международным алгоритмам бизнес-практик. Нужно понять, что футбол это в первую очередь бизнес! Вероятно, что его еще можно применить для чего-либо, но рассматривая его в контексте профессионального спорта и огромных арен – это бизнес.

Что есть в Нижнем Новгороде?
В НН, по сути, есть только стадион, и есть огромное количество земли, которое позволит организовать спортивный микрорайон в составе Нижнего Новгорода, задав новый бренд именно городу НН в составе ОБЛАСТИ. Поэтому работа по интеграции нового стадиона в бизнес процессы должна быть сопряжена с созданием новой стратегии развития Нижнего Новгорода и области.
На первый взгляд, полагаю, что интеграция стадиона потребует преобразование микрорайона Мещерское озеро и, в целом, часть Канавинского района прилегающего к Ярмарке. Вероятно, стадион сможет придать, много лет ищущийся, новый образ Ярмарки, например, как делового спортивного центра России, где смогут проходить выставки передовых спортивных технологических достижений или показы спортивной одежды и т.д. Также, вероятно, часть территории должна быть ограничена в жилой застройке, а что-то вообще придется снести. (Конечно, большим упущением является застройка ЖК Седьмое небо), но возможно Стадион можно будет связать со строящимся трамплином и объединить в единый кластер с двух берегов Оки, создав тем самым уникальное туристическое место с великой рекой Окой посередине.
Есть еще одно обстоятельство имеющееся в Нижегородском регионе. Это опыт организации спортивных трудовых команд, применявшийся в СССР. Такое движение знакомо поколению 60-70 гг., которое сейчас находится в фазе экономической и социальной активности.
По аналогии с движением ВорлдСкилс, Нижний Новгород может стать основателем Спортивного движения трудящихся с центром в Нижнем Новгороде.

Предлагаемый проект
Сутью проекта является поэтапное создание международного спортивного движения трудящихся, которое состоит из команд корпораций. Такое движение может быть создано в формате международной межрегиональной Федерации по футболу или в целом по тем видам спорта, которые могут быть применены на Стадионе.
Этапы:
1. создание региональной федерации и разработка правил
2. развитие команд в Нижегородской области, накопление практического опыта (2017 – 2018 гг.)
3. Предложение на Чемпионате мира или отдельно до Чемпионата для выбранных провинций стран и регионов России об организации международной федерации на основе опыта Нижегородской области
4. Учреждение международного спортивного Чемпионата в Нижнем Новгороде на кубок Федерации с отборочными турами в регионах-партнерах
5. Развитие в Нижегородской области индустрии спортивных товаров.

Что дает трудовое спортивное движение?
Мотивацией к организации трудовых команд является
1. дополнительный стимул для узнаваемости корпораций и муниципальных территорий в мире,
2. развитие корпоративной культуры предприятий
3. развитие человека, отвлечение его от стандартной рутинной жизни, повышение статуса рядовых работников и сплочение семей вокруг «отца семейства».

Доходы Нижегородской области:
1. от патента на имя Чемпионата
2. от ежегодных и отборочных, и иных чемпионатов, соревнований
3. от новосозданной индустрии спорта, товары которой распространяются с помощью федерации и чемпионатов.

Таким образом, стадион создает Нижний Новгород как спортивный центр России, что влечет изменение инфраструктуры города и изменение расселения. Предпочтительным становится вынос производства из НН в города области, а также частичный возврат жителей НН на место своей регистрации, поскольку ряд иных факторов брендирующих НН будет теряться.
В НН придется создать удобную транспортную инфраструктуру от аэропорта, оборудованные и благоустроенные автомобильные въезды в город со стороны трассы М7 и Кировской трассы. Центром города становится территория от Кремля до Московского вокзала. Сам ЖД вокзал должен приобрести новый облик транспортно-культурного центра города.
Изменения в планировке города и создание в нижней части города передового центра развития создаст качественные изменения нижней преимущественно рабочей части города, которая по социальным традициям отличается от нагорной центровой части.
По округам выбранного центра города НН удобно могут создаваться инвестиционные и гостиные центры, поскольку сама территория НН приобретает международный статус.
Подобное развитие НН влечет за собой потребность в развитии малых городов области, поскольку, на мой взгляд, потребность в создание свободных инвестиционных площадках усилится по причинам как узнаваемости (доверие), так и логичного создания новых производственных инфраструктур, основанных на спортивно-технологической тематике.


четверг, 8 декабря 2016 г.

Разница между иностранными инвестициями и иностранными инвестициями

Решил написать пост о разнице иностранных инвестиций. Звучит наверно забавно, но этот факт есть и он как бы сложно понимается в России.
Что такое иностранные инвестиции? Это не что иное, как вклад в территорию страны человеком или компанией, представляющей иное государство. 
При этом надо отметить, что даже частные инвестиции иностранного субъекта все равно влечет государственную роль, поскольку происхождение денег или иных материальных ценностей связано с государством исхода (как минимум налогообложение). 
Так вот, о разнице иноинвестиций, я и хочу порассуждать, как партнерских и захватнических, т.е. когда от иностранца польза, партнерство и когда от иностранца то, что уж получится.
Как это разделить? На мой взгляд, очень просто. 
"Захватнические" иноинвестиции, а по простому,  инвестиции ориентированные на имеющийся потребительский рынок, дающие территории прихода самый минимум, это когда иностранцы создают более низшее в технологическом плане, чем есть в стране-прихода. Например, был автозавод, а стал сборочный конвейер. И не важно что был плохой автозавод, важно что был набор технологических процессов позволяющих создавать целое из многого, в том числе, за действуя интеллектуальный ресурс своей страны, а стало низко интеллектуальная сборка основанная на инородном технологическом знании. Простая продажа с созданием торговых сетей относится к этой же категории. 
При этом нужно учесть, что не все подобные конструкты плохи, а плохо лишь тогда, когда это происходит как единственно возможный вариант, без анализа иного сценария. 

Что касается иностранных инвестиций явно положительных и создающих перспективу страны как исхода, так и реализации проекта, то это работа межгосударственных технологических команд, когда происходит либо совместное владение интеллектуальной собственностью на технологию, либо реализация проекта происходит  с глубокой погруженностью в технологический процесс на территории прихода (со-интеграция технологий реализации  проекта). 
 Создается это стратегией и вовлеченными субъектами хозяйственной деятельности. По простому говоря, это значит, что государство приглашающее иностранных инвесторов должно не просто давать землю и рынок сбыта, а должна задействовать свой интеллектуальный ресурс (научная часть, конструкторская, инженерная) при подготовке и реализации проекта на своей территории. 
Рассмотрим пример с тем же автопромом: 
Вариант 1: на базе старого автозавода построили сборочный цех. 
Что потеряли? : а) научную базу, б) конструкторскую базу (двигатель, дизайн и т.д.) в) инженерную базу.

Вариант 2: пригласили в долговой или акционерный капитал старого завода иностранные деньги для доработки или переработки марки уникального автобренда. На своей территории создали совместные Лаборатории, КБ и инженерные подразделения. 
Думаю не сложно понять, что во втором случае как количество рабочих мест больше, так и качество и перспективность проекта будет выше. 

Отсюда делаем вывод, что угрозы исходят не от самого факта иностранных инвестиций, а от того, как их рассматривать и куда приглашать?
Готово ли само государство много работать, чтобы функционировать не как страна третьего мира, т.е. ведомая, а как страна лидер, способная интегрировать и генерировать международный интеллектуальный и финансовый капитал, работать над тем, чтобы быть интересной миру. 

При этом, я хочу отметить, что вопрос о том, что первично: уровень прибыли или стабильность бизнеса - большой дискуссионный вопрос!?  

пятница, 18 ноября 2016 г.

Риски собственника в бизнес-проекте. Наши дни.

Опора на коммерческую хозяйственную деятельность осуществляющую частными лицами имеет ряд важных недостатков, к сожалению, не возможных к регуляции ни законом, ни понимающими проблемы третьими  лицами. По причине не прикосновенности частной собственности. При этом любой бизнес проект имеет общественную роль и функцию, начиная от того, что в нем работают люди, проживающие на территории реализации проекта и, заканчивая тем, что определенный сегмент людей ждет этот продукт или услугу. А это означает, что собственник проекта - он же инициатор - хочет или не хочет, но имеет общественную нагрузку в виде социальной ответственности.
Разберем кратко основные проблемы указанной темы.
В России не почете коллективные модели бизнеса (акционирование, кооперативы), а инициаторы, как правило, связаны финансовым капиталом, при этом факторы технологии, технологических надзоров, управленческого опыта относятся к сегменту наемных служб.
Но отчего зависит проект? Только ли от денег? И какая роль денег вообще в проекте?
Допустим у нас есть 1 млн. дол. или 1 млрд. дол. и есть 100 человек неандертальцев, что в итоге мы сможем сделать? Думаю, ответ прост – ни чего. В лучшем случае будет пародия на басню «мартышка и очки».
Конечно, такая аналогия очень упрощенная, но в целом в РФ так и происходило: челноки вдруг получали завод и смотрели на него как на тюфяк со шмотками из Китая, в итоге заводы начали банкротиться и на их основе создавались торговые базы и вершина «героизма» строительство ТЦ и БЦ.
Можно отметить, что процент невозвратных кредитов РСХБ является одним из самых высоких и очень часто эти не возвраты были в результате не верного управления и выбора бизнес модели по причине не грамотности собственников и не желания интегрировать экспертов (хотя бы тех агроинженеров, которые были на покупаемом предприятии).
Есть еще такое мнение, что лучший мотиватор - это ответственность «рублем». Увы, мои наблюдения показывают совершенно иное. Если инициатор проекта не обладает надлежащими компетенциями или умениями проектирования и создания команд, то ответственность приводит к двум сценариям: 1. инициативные и близкие к власти возлагают разными способами ответственность на гос. бюджет (приобретая гос. льготы, завышенные договора поставок и т.д.), 2. инициаторы, не имеющие хороших связей с гос. чиновничеством просто проваливаются и единственный выход это «успешное» банкротство.
Нужен ли такой бизнес территории и способны ли такие механизмы быть инструментами развития? Думаю, ответ очевиден!
Как же это избежать?
На самом деле ответ довольно прост и сложен одновременно.
1 способ. Этот способ известен еще со времен Форда, когда мотивацией работы было участие в бизнес проекте, т.е. массовое акционирование. Сам вопрос распространенности акционировании вопрос цели, но в целом, участие соразмерно в акционерном капитале авторами технологий, профессиональными управленцами по отраслям и ведущими инженерами или технологами, очень обосновано.
2 способ. Аутсорсинг проектирования. В настоящее время в РФ все выучили модное слово бизнес-план, но что это? Бизнес-план это не что иное, как собрание условных процессов и показателей по ним. Производитель технологии сказал, что по его технологии произведут 100 единиц в сутки и продадут по такой то цене, из всего этого получат прибыль Х.
Значит ли это, что все произойдет так? Нет. Это лишь условность.
А что есть взамен бизнес-плану? Взамен есть проект. На мой взгляд, проект это большая совокупная работа по нахождению, изучению, интеграции технологии и управленческого процесса с созданием в итоге работающей цепи производства-сбыта-реинвестирования. Проект имеет главный показатель не прибыль, а устойчивость проекта, его способность к самовоспроизводству и росту. Прибыль же субъективный фактор проекта может быть, а может и не быть, распределение денег может быть осуществлено разными путями: от зарплаты до премирования членов совета директоров (стратегических и не постоянных участников проекта).
3 способ. Кооперативный. Тут все еще проще и сложнее. Основа кооперативного способа это объединение независимых специалистов под один проект, которые готовы работать  в рамках проекта только в своей нише. Кооперативный подход требует наличие точнейшего проектного подхода, в котором проект делится на мини-проекты, производящие законченную продукцию, но составную в рамках большого проекта. Данное объединение снижает риски за счет предсказуемости цены, качества и времени поставок. При этом о необходимости соответствия всего обеспокоен не один или два/три собственника, а по сути профессионалы-эксперты-производители.
Таким образом, в рамках показанных проблем и предложенных способов решения даже на уровне такой короткой публикации видно, что идущая сейчас в РФ модель финансового обременения инициаторов проекта, как способа надежного осуществления проекта, не является обоснованной.

Я хочу сказать, что здесь еще не указаны проблемы психолого-психиатрического плана, возникающая во время или после реализации/не реализации проекта, что по опыту автора, тоже не редкость в существующих бизнес процессах. 

вторник, 20 сентября 2016 г.

Чтобы погубить село, надо раскурочить дорогу!

Был я в эту прошлую субботу в селе Ратчина Октябрьского района Костромской области.
Был я там не в первый раз. Год назад дважды пришлось приезжать в это селение.
Ратчина находится в 500 км от Нижнего Новгорода и также от Костромы, от райцентра села Боговарово 12 км. В прошлом году спокойно мой переднеприводный сидан преодолевал эти 12км по не новому, но асфальту в редких местах имеющему ямы.

Пару лет назад закрыли там школу и почту. Остался один сельский клуб с библиотекой.
Но это еще полбеды. А беда пришла в этом году в начале сентября, прям перед выборами.
Сделали там ремонт дороги, видимо чтобы ямы убрать.
И после ремонта я туда ели проехал и как ни странно все жители теперь с трудом проезжают.
Что такого сделали местные дорожные службы?
А всё просто! Они взяли трактор и вспахали асфальт, а потом просто его колесом видимо того же трактора утрамбовали! Получилась грунтовка, вместо асфальтированной дороги!
Вот полюбуйтесь:







Ямы, как ни странно. тоже не заделали!



Что будет с дорогой лишенной асфальта весной, когда оттает грунт? 

среда, 14 сентября 2016 г.

ПРИГЛАШАЕМ! Круглый стол на бизнес саммите 22 сентября 2016г. Создание инвестиционной привлекательности малых городов России через проектное развитие: иностранный бизнес и отечественный ресурс

Уважаемые коллеги !

В рамках Международного бизнес саммита в Нижнем Новгороде и проекта «Создание культуры проектного образования в малых городах», поддержанного Президентом РФ, организован круглый стол по теме: «Создание инвестиционной привлекательности малых городов России через проектное развитие: иностранный бизнес и отечественный ресурс».
На круглом столе запланировано обсуждение вопросов по развитию малых городов через иностранные инвестиции и отечественный финансовый ресурс.
Экспертами круглого стола выступают ученые, практики бизнеса и государственного управления Москвы, Нижнего Новгорода, Объединенных арабских эмират и Ирака.

Приглашаем Вас принять участие в круглом столе, который состоится 22 сентября 2016 года в зале «Розовый» Главного ярмарочного дома Нижегородской ярмарки, время проведения 12:30 – 15:00. 

Регистрация участников – до 21 сентября по электронному адресу: bs2016comreform@mail.ru

ПРОГРАММА КРУГЛОГО СТОЛА
«РОССИЯ И ВОСТОК: ИДТИ ВПЕРЕД ВМЕСТЕ»
22 сентября 2016 года
ВЗАО «Нижегородская ярмарка»
Главный ярмарочный дом, конференц-зал «Розовый»
12.30 – 15.00
Тема: «Создание инвестиционной привлекательности малых городов России через проектное развитие: иностранный бизнес и отечественный ресурс»

Организаторы: НОУ ВПО «Дипломатический институт Александра Невского»,
«Академия стратегического проектирования Центра СРПН» АНО (srpn.org),
НРОО «Фонд европейских исследований в Нижнем Новгороде»,
ТВ-проект «Территория завтра» РИА «СВЕТ».

Цель – обсуждение возможностей и примеров практического воплощения  активизации экономического и  инвестиционного сотрудничества, укрепления  межгосударственных и  межрегиональных связей, выявление форм делового партнерства Нижегородского региона   с использованием возможностей современных инвестиционных механизмов.

Модераторы:
- Колобова Светлана Анатольевна – ректор Дипломатического института Александра Невского, заместитель Председателя регионального отделения Общероссийской общественной организации «Комитет поддержки реформ Президента России» в Нижегородской области, доктор политических наук, профессор;
- Хрыков Владимир Павлович, руководитель проекта «Создание культуры проектного образования в малых городах», ректор Академии стратегического проектирования Центра СРПН (АНО), член Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития.

Участники: представители администраций муниципальных районов  Нижегородской области и города Нижний Новгород, Министерств Правительства Нижегородской области, представители Ближнего Востока и   бизнеса  региона, эксперты   по Ближнему Востоку.



Порядок проведения круглого стола :
12.15– 12.30  Регистрация участников
12.30 – 14.30  - Выступления  экспертов с докладами об особенностях развития малых городов и создание привлекательных инвестпроектов для ведения бизнеса с иностранными партнерами;
  1. «Малый город и мегаполис: что есть что в современном мире? Инвестиционные схемы», Хрыков Владимир Павлович - руководитель проекта «Создание культуры проектного образования в малых городах», ректор Академии стратегического проектирования Центра СРПН (АНО), член Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития
  2. «Диалог  власти и бизнеса  в проектном  развитии  территорий», Зайдфудим Павел Хаскельевич, экс-заместитель министра РФ по региональному развитию и первый заместитель председателя Государственного комитета по делам севера, заместитель директора Института микроэкономики, профессор, д.био.н., академик РАЕН - телемост
  3. «Международный опыт развития малых городов как инвестиционных проектов», Колобов Олег Алексеевич председатель Нижегородского регионального отделения Комитета поддержки реформ президента РФ, профессор, д.и.н., академик РАЕН
  4. «Технологии работы арабского инвестора и покупателя с Россией», Аед Абдуляббар Юсиф (Ассоциации экспортеров и импортеров арабских государств)
  5. «Инвестиционные стратегии  ОАЭ (региональная специфика)», Самира  Фримше (Кувейт) - журналист
  6. «Фактор доверия между зарубежным инвестором и российским бизнесом», Данилин Александр Геннадьевич, член международной ассоциации психоаналитиков (г. Лондон), радиоведущий, писатель, глава «Школы саморазвития А.Г. Данилина «Центра СРПН» (АНО) - телемост
  7. «Кооперативная инвестиционная стратегия для развития малых городов». Панюков Дмитрий Владимирович (директор Института демографии, миграции и регионального развития, город Москва)
  8. «Имидж малого города и инвестиционная привлекательность: роль СМИ», Васильева Светлана Владимировна, журналист, продюсер ТВ проекта «Территория завтра», член Общественной палаты Нижегородской области (презентация фильма)
  9. «Современные информационные средства коммуникации для укрепления российско-арабских деловых связей» (презентация портала российско-арабских деловых коммуникаций «Вся Россия»), Муса Адель  Жорж - советник Председателя ВОО «Комитет  поддержки реформ президента России», директор ДРАЭГС
  10. «Кадровый потенциал компаний и территорий при международном инвестинге и проектном подходе: проблемы и возможности для их решения», Колобова Светлана Анатольевна, Заместитель председателя  Нижегородского отделения ВОО «Комитет поддержки реформ Президента России»   

14.30 – 15 .00 – дискуссия и подведение итогов работы круглого стола.

Introduction:
Президентом РФ В.В. Путиным в 2012 году поставлена задача создания к 2020 году 25 млн. новых рабочих мест, при этом в современных условиях глобальной неопределенности России при наличествующем в стране системном кризисе, поразившем важнейшие сферы жизнедеятельности населения, чрезвычайно важным делом для государства и бизнеса становится своевременное решение проблемы консолидации усилий их активных представителей на самых различных уровнях (локальном, региональном, международном).
Выполнение поручения не возможно без встраивания в мировую конкурентную экономику регионов и муниципальных образований России, которое возможно лишь через адекватное мировой конъюнктуре задействование территорий и населения России, основанное на правильной градостроительной, инвестиционной и целевой политике.
Используя подход проектного развития как комплексное конструирование системы от нулевого до результативного уровней (от опыта госплана СССР до федеральной контрактной системы США) и подготовку группы элитных проектных кадров в стране, регионе и муниципалитете, основанную на принципе соработничества, можно создать успешную инфраструктуру развития региона и перспективный инвестиционный климат на основе, как российского внутреннего инвестиционного ресурса (механизмы акционирования и кооперации), так и внешнего иностранного ресурса от западных до азиатских инвестиционных и финансовых систем.



пятница, 5 августа 2016 г.

Концепция создания кластера экспорта образования Нижегородской области.

Инициаторы:
НОУ ВПО "Дипломатический институт св. бл. кн. Александра Невского"
Общественная Академия стратегического проектирования «Центра социального развития и противодействия наркотизации» АНО
АНО «Институт демографии, миграции и регионального развития»

Цель: создать в Нижегородской области мощный образовательный кластер, повышающий в разы (до 10 000 студентов) приток иностранных студентов для обучения на коммерческой основе.

Проблема: в настоящее время курс рубля позволяет взаимовыгодно оказывать услуги для других стран. Так одним из крайне рентабельных направлений является азиатское направление, которое в настоящее время ориентировано на обучение в Турции, Индии и ряде восточно-европейских стран. Россией же эти страны практически не охвачены. Кроме того, в настоящее время работа российских образовательных учреждений в других странах значительно ниже, чем ее конкурентов из Турции и даже Пакистана. Например, в такой стране как Афганистан, у которого есть потребность в обучении своих граждан, на 50-летии второго ВУЗа страны – Нангархарского – от России присутствовало 2 человека, прибывших в частном порядке.
Также, очевидным является, что отдельные ВУЗы не смогут охватить работой все, потенциально заинтересованные, страны, при этом, данное повышает представительскую часть затрат. Именно поэтому предлагается метод кластеризации.

Пребывание иностранных студентов:
Согласно исследованию проведенному НГТУ им. Р.Е.Алексеева под руководством доцента Савченко И.А.:
При оценке влияния соседства с русскими людьми многие иностранные студенты (в среднем – 86%) убеждены, что ничего не переняли у них. Такое качество, как любовь к русской кухне, переняли 2%, гостеприимство – 2%, трудолюбие – 1%, любовь к России – 4%, привычку к распитию спиртного – 2%, «независимость и свободу поведения» переняли у русских 2%; 9% полагают, что научились у русских говорить по-русски.
При этом, по разным данным, примерно четверть иностранных студентов остается жить в России (то есть заводят семьи, детей, приобретают недвижимость), более половины – не покидают нашу страну после окончания вуза, а остаются на неопределенное время. [Давидсон А.Б., Иванова Л.И. Московская Африка. Научный совет Российской академии наук по изучению и охране культурного и природного наследия. Издательство театрального института им. Б. Щукина. М., 2003.]
Китайцы (87%) считают Россию «сильным государством, способным их защитить» (30%) или местом, где они «чувствуют себя в безопасности» (57%).
Африканцы, напротив, считают Россию «землей, откуда их гонят» (28%) или местом, где они «НЕ чувствуют себя в безопасности» (51%).
При этом индусы, которым в России «хорошо», в большинстве своем считают нашу страну, тем не менее, местом, где они «НЕ чувствуют себя в безопасности» (71%).
Перспективным является то, что очень многие (согласно выше указанному исследованию), хотя далеко не все, связывают с Россией не только собственное будущее, но и будущее своих детей, что означает перспективность развития сегмента образования для иностранных граждан  Нижегородской области, но как видится, с преодолением тех угроз, которые обозначены в исследовании и выстраивание образования соответствующего тенденциям стран исхода.

Что предлагается?
В настоящее время ведется консолидированная подготовка двух образовательных кластерных площадок на территории Нижегородской и Томской областей. В Томской области уже существует структура кластера, в Нижегородской области идет процесс проектирования частными силами.
Мы видим, что в настоящее время в Нижегородской области необходимо консолидировать работу основных ВУЗов и СУЗов Нижегородской области с созданием единого уполномоченного центра, который будет заниматься продвижением на рынке стран Азии образовательных учреждений Нижегородской области.
Этот центр (институт, администрация кластера, академия, департамент), может быть как государственным, так и не государственным, будет заниматься привлечением иностранных студентов в Нижегородские ВУЗы, приемом и обработкой документов, подготовкой абитуриентов для поступления (нулевой факультет), отбором и распределением по желаемым специальностям между ВУЗами и СУЗами, проводить единые адаптирующие к традициям и образу жизни в России мероприятия.
Также, целесообразно иметь образовательно-аналитический отдел для оптимизации учебных программ под требования страны-исхода (практикоориентированное образование в соответствии с концепцией развития страны-исхода). Данная деятельность позволит создать новые рабочие места для специалистов-регионоведов и усилит позиции области в международном инвестиционном процессе.
Организовать такое учреждение возможно на месте бывшего Нижегородского института менеджмента и бизнеса, который устроен таким образом, что можно организовать прием иностранных студентов на единой территории «общежитие-институт».

Как организовать?
Для начала проектирования и организации процесса создания кластера необходимо обсуждение концепции в рамках государственно-административных и образовательных кругов Нижегородской области. Без понимания проблематики Главой Нижегородской области и ВУЗами (СУЗами) Нижегородской области вопрос быть решенным не может.
Необходимо выполнение следующих действий:
- формирование рабочей группы по развитию проекта кластера на площадке ТПП Нижегородской области;
- обсуждение предложения уполномоченными ведомствами Правительства Нижегородской области и руководством ведущих ВУЗов и СУЗов Нижегородской области;
- обсуждение с Губернатором Нижегородской области;
- создание проекта кластера-консорциума образования иностранных студентов в Нижегородской области;
- организация кластера и уполномоченного учреждения. Кластер может быть построен на основе договорных отношений с управляющим центром.

На наш взгляд, проект организации кластерно-консорциумной формы работы с иностранными студентами, это не просто эффективный способ организации высокодоходной отрасли экономики, но это задел на создание рынков сбыта для промышленности Нижегородской области, ПФО и России в целом, развитие эффективной общественной дипломатии и профилактика агрессивных настроений в отношении России.
При этом, создание кластера в Нижегородской области автоматически создает возможности для работы по всему ПФО с управляющим центром в Нижегородской области.



Базовые цифры:


Турция: Согласно данным, предоставленным Советом по высшему образованию Турции (YÖK), в течение 2014/2015 учебного года в турецких университетах обучались порядка 72 тыс. 178 студентов из 240 стран.
В соответствии с данными YÖK, в Турции предпочитают получать образование студенты со всех уголков земного шара, в том числе из таких соседних стран, как Иран, Ирак и Греция, а также из стран Карибского бассейна, Новой Зеландии и африканского континента.
Самое большое количество иностранных студентов – 10 тыс. 638 – приехали в Турцию из Азербайджана. На втором месте в списке оказался Туркменистан – 9 тыс. 92 студента. Из Сирии, Ирана и Афганистана в страну приехали 5 тыс. 560, 5 тыс. 302 и 3 тыс. 672 учащихся соответственно. Далее в списке следует Ирак – 3 тыс. 33 студента.
В Турции получают образование учащиеся из Греции (1 тыс. 826), Кыргызстана (1 тыс. 819), Казахстана (1 тыс. 799), Косово (1 тыс. 23) и Китая (1 тыс. 88).

США: общее число иностранных студентов в США за 15 лет возросло на 72%, с 514,723 в 1999/2000 году до 886,052 человек в 2013/14. Эти студенты стимулировали экономический рост в 27 млрд. долларов и стали причиной появления новых 340,000 рабочих мест с осени 2013 года.
В комментарии к этой новости, IIE сообщает: «В американских кампусах стало в пять раз больше китайских студентов по сравнению с 2000 годом, почти в два с половиной раза больше индийских студентов, в семь с половиной раз больше вьетнамских студентов и более чем в десять раз больше студентов из Саудовской Аравии».
Сравнивая этот и предыдущий годы, в 2013/14 году было на 66,408 иностранных студентов больше зачислено в университеты и колледжи США, чем в прошлом году. В это число почти целиком вошли студенты из Китая, Саудовской Аравии, Индии, Бразилии, Ирана, Кувейта, где на Китай и Саудовскую Аравию в совокупности приходится 73% роста.
Заявления из Китая за этот год выросли на 17%. В американских учебных заведениях в настоящее время число китайских студентов превышает 240,000, а студенты из Китая составляют 31% от всех зачисленных студентов-иностранцев в США.
Данные Council of Graduate Schools (CGS) заявляют о двух годах последовательного роста просьб о зачислении от индийских студентов. Open Doors 2014 сообщает о 6% росте зачисления индийских студентов в этом году. Это остановило трехлетнее падение числа индийских студентов в университетах США и составляет почти 103,000 человек.
Также следует отметить, что три самые быстро развивающиеся страны ‒ Кувейт, Бразилия и Саудовская Аравия обеспечили своих студентов большим количеством стипендий и программ по поддержке обучения за рубежом.
Страны, вошедшие в первую тройку ‒ Китай, Индия и Южная Корея вместе составили 50% всех иностранных студентов в США. Саудовская Аравия, занявшая четвертое место, добавила свои 6%. Помимо этих четырех стран, все остальные не составили более 5%. Они входят в топ-25, отправляя 5,000 студентов ежегодно, 17 из этого топ-25 стран обнаружили рост в этом году, в том числе:
Бразилия, Канада, Китай, Колумбия, Германия, Гонконг, Индия, Индонезия, Иран, Кувейт, Мексика, Нигерия, Саудовская Аравия, Испания, Великобритания, Венесуэла, Вьетнам.
IIE добавляет: «Наблюдается уменьшение притока студентов из нашего третьего ведущего экспортера Южной Кореи (на 4%), а также из Тайваня (на 3%), Турции (на 4%) и Непала (на 9%). Причиной этого снижения, вероятно, можно считать сочетание глобальных и локальных экономических факторов, а в некоторых случаях, расширение возможностей получения высшего образования в родной стране.»

Россия: По статистике, больше всего среди студентов-иностранцев в России выходцев из Казахстана (53 809 человек, или 28,8%), на 2-м месте - белорусы (17 724 человека, или 9,4%), на 3-м - украинцы (15 978 человек, или 8,5%), замыкают топ-5 представители Туркмении (15 631, или 8,4%) и Узбекистана (15 025, или 8%). В топ-10 входят еще азербайджанцы, китайцы, таджики, молдоване и представители Индии.
К примеру, в Дальневосточном федеральном университете (ДВФУ) учится около 2000 иностранных студентов из 35 стран, тогда как годом ранее их было около 1500, рассказали в пресс-службе. Большинство (около 70%) - это граждане КНР. Также много абитуриентов приезжает из Республики Кореи, Вьетнама, Малайзии и других стран АТР, а также всех стран СНГ. В 2014 г. в ДВФУ впервые поступили студенты из Лаоса, Монголии, Афганистана, Ирака, Конго, Танзании, Индии, Сербии, Египта, Индонезии.
Всего 186 606 человек (большинство из которых граждане СНГ).


Сколько же иностранных студентов в Нижегородской области?

Сейчас в Нижегородской области успешно функционируют 11 государственных вузов, в которых обучается около двух тысяч иностранных студентов. «Эта цифра из года в год остается стабильной. Чаще всего к нам приезжают учиться ребята из стран дальнего зарубежья, и только треть — из СНГ. (Минобр Ниж. обл., 2015год).
Количество иностранных студентов в ННГУ – 1000 чел. (Стратегия).
При этом, в Стратегии Нижегородской области до 2020года определено, что научно-образовательный комплекс становится главной движущей силой экономики и ключевым фактором конкурентоспособности. При этом вклад научно-образовательного комплекса в экономику области должен оцениваться с точки зрения четырех составляющих, одним из которых, фактор роста, стимулирующий появление предприятий новой экономики, формирующихся на базе научно-образовательного комплекса и обладающих высоким потенциалом роста.

Советский период:

После окончания Второй мировой войны в СССР стали приезжать на учебу представители стран Восточной Европы и Азии, а позднее Африки, Латинской Америки и Западной Европы. В 1960 г. в Москве был создан Университет дружбы народов, названный позднее именем Патриса Лумумбы, первого президента независимой Республики Конго. Этот университет стал одним из крупнейших в мире учебных заведений по подготовке иностранных специалистов. За 40 лет (с 1950 по 1990 гг.) количество иностранных студентов в Советском Союзе увеличилось более, чем в 20 раз, достигнув, накануне распада СССР, 126,5 тысяч человек, что составило 10,8% от общемировой численности иностранных студентов и позволило советским вузам формально занять 3-е место в мире после американских и французских вузов по количеству студентов-иностранцев (в США в 1990 году, по данным ЮНЕСКО, обучалось 407,5 тысяч иностранных студентов, во Франции - 136 тысяч).

Распад СССР разрушил сложившуюся в стране систему обучения иностранных студентов. Из-за недостаточного финансирования были закрыты культурные центры в целом ряде развивающихся стран Азии, Африки, Латинской Америки, а также бывших социалистических странах Восточной Европы. Более 500 учебных заведений в зарубежных странах, созданных при содействии СССР, лишились российской поддержки и перешли под опеку других государств.
В связи с переходом России к рыночной экономике актуальным стал вопрос коммерциализации профессиональной подготовки кадров как для страны, так и для зарубежных государств. Перед российскими вузами стала задача занять достойное (и выгодное) место на международном рынке образовательных услуг.
По данным ЮНЕСКО, в 1996 г. доля иностранных студентов, обучавшихся в России, составляла около 5% от общемировой численности всех иностранных студентов (насчитывавшей свыше 1,5 млн. человек).

Энергично наращивают усилия в области международного образования экономически развитые страны Азии, прежде всего Япония (в 1994 г. - 53,5 тысячи иностранных студентов, в настоящее время - более 70 тысяч). Быстро прогрессирует Китай, который за последние 10 лет увеличил количество обучающихся в китайских вузах иностранцев в восемь раз (с 5000 человек в 1990 г. до 40000 человек в 2000 г.). В последние годы в экономику образования вложил многие миллионы долларов Сингапур, также превратившийся в крупный международный образовательный центр, активно использующий различные современные, в том числе дистанционные формы обучения. Впечатляющих успехов по привлечению иностранных студентов достигла и другая островная страна - Новая Зеландия, увеличившая с 1997 по 2002 г. количество иностранных студентов почти в пять раз (с 6400 до 30000 человек). Активно рекламирует за рубежом образовательные услуги своего единственного университета даже Мальта, предлагая иностранным студентам и школьникам (в том числе российским) обучение на разнообразных языковых курсах.

Место, которое занимает на международном рынке образовательных услуг Россия, не соответствует ее значительному образовательному потенциалу. Так, если во всех странах мира на сегодняшний день обучаются примерно 2,5 млн. иностранных студентов, стажеров, аспирантов (в том числе более 150 тысяч американцев, свыше 120 тысяч китайцев, 70 тысяч южных корейцев, 65 тысяч японцев, около 50 тысяч немцев, почти столько же тайваньцев и т.д.), и из них в России около 100 тысяч человек (по данным Минобразования РФ в 2001 г. в России насчитывалось 95957 иностранных студентов, в том числе 61426 человек из стран дальнего зарубежья и 34500 из стран ближнего зарубежья или СНГ, причем среди последних на дневных отделениях обучалось немногим более половины - 19,9 тыс. человек), то доля России на международном рынке образования (по численности иностранных студентов) ориентировочно составляет 3,8%. В 1996 г. этот показатель приближался к 5%, а в 1990 доля всего СССР формально составляла около 11%. Если не включать в число "стопроцентных" иностранных студентов, обучающихся в вузах России, выходцев из стран СНГ, как это имело место в вузовской статистической отчетности в 90-х годах, а иногда практикуется и в международных справочниках по образованию, то доля российских вузов на международном рынке образовательных услуг по показателю численности обучающихся иностранцев оказывается еще более низкой - около 2,5%. Это сравнимо с общей долей России в совокупном мировом экспорте всех товаров и услуг, составляющей сегодня, по данным Центра исследований постиндустриального общества, лишь 1,4%. Укажем также, что показатель доли иностранцев в составе российских студентов равен 1,7%, в то время как в Германии он составляет 10%, в США - 3,9% и т.д.

http://www.russia.edu.ru/information/analit/1300








воскресенье, 17 апреля 2016 г.

Внутренний туризм в малых городах Ниж области. Обращение №3

товарищу Губернатору Нижегородской области
Уважаемый Валерий Павлинович!
В Нижегородской области создана целая индустрия внутреннего туризма, которая, по сути, не работает. Точнее можно сказать, что создана сеть туристических объектов, к сожалению, имеющих целеполагание крайне примитивное, а именно, показать внешний образ.
Мне кажется, что нужно уже определиться и ответить на вопрос: ЗА ЧЕМ нам внутренний туризм? :
- заработать денег от внешних турпотоков (для индустриальной Ниж обл это как то смешновато),
- сделать отчет для федеральных структур (во время кризиса тоже как то не то не сё)
- развить и занять местное население (хороший вариант, но подход должен быть иным, чем сейчас),
- возможно что-то еще, что я не знаю.

Я считаю, что наиболее важным для внутреннего туризма это ТРИ аспекта: самозанятость местного населения, информационное брендирование Нижегородской области в целях инвестиционного развития, интеллектуально-культурное развитие жителей Нижегородской области и близлежащих территорий!

По первому и второму пункту думаю всё понятно, а по третьему поясню.
Что нам это дает?  А дает нам это много!
Во-первых, внутренний туризм это антиалкогольное. антинаркотическое профилактическо-реабилитационное средство,
Во-вторых, семейное профилактическое средство,
В третьих, патриотизм, т.к. люди узнают свою землю (территорию),
Четвертое, это внутренний постоянный финансовый оборот для самозанятости.

Теперь по сути, что же, на мой взгляд, не верно функционирует!?

1. Я путешествую на автомобиле и встречаю в каждом малом городе области одно и тоже. Я не могу найти ничего!!!! Нет, я могу конечно зайти в интернет и найти всю информацию, а потом через средство, которое "до Киева доведет" - язык, найти всё что мне нужно, но почему я должен это делать? Когда я въезжаю в город, я хочу видеть большую карту с описанием интересных  мест и указатели на дороге.
Мое предложение - установить перед каждым городом, который входит в туристические кольца Нижегородской области, большой стенд-карту с местными достопримечательностями и интересными местами, а также сопроводить основную дорогу указателями серого цвета.

2. Вот я прихожу в музейно-туристические комплексы: Хохлома или Русские крылья или любой другой, что я там вижу? Ну что-то я вижу, например в Хохломе много хохломских изделий. А теперь зададимся вопросом, зачем мне это и что мне это дает?
Валерий Павлинович, скажите мне, зачем мне видеть 100 или 1000, или 100000 изделий из Хохломы, когда ни в одном зале нет даже плаката со способом изготовления этой самой посуды хохломской!!!
Хотите про Русские крылья? Пожалуйста. Вот увидел я аппараты Алексеева и что? А ни чего. В то, что пол Чкаловска заселен людьми, которые работали с этим Алексеевым!!!? Почему нет их вовлечения? Почему нет интерактива говорящего, что экраноплан это не просто чудо с крыльями, а это вот то и то и как оно устроено и почему летает-плавает!!!!!
Зачем нам ходить в музеи? Видеть тысячи безделушек не понятных и становиться зависимыми, как это происходит в галерейном мире? или мы хотим развить наших людей, увлечь их созиданием, смотивировать нашу молодежь не на наркотики и "потреблядство", а на созидательный производственный труд?
Так давайте создавать/проектировать через туризм те способы развития человека, которые нужны для освоения и развития нашей территории, а не просто делать что-то взятое с рекламных книг.
Мое предложение: а) определить какие качества человека нужны для развития Нижегородской области, б) создать мотивационно-развивающий инструментарий в сети культурно-туристических точек Нижегородской области, дабы была не показная цель потребителя-тунеядца, тешущего собственное самолюбие, а понятная цель развития человека и территории.

3. Как нам всё это дело максимально развить? Я считаю, что  через проектирование, а на практическом способе через автотуризм.
Нам нужно проектировать цели и стандарты развития человека и территории, иначе не имеет ни какого смысла.
И именно автотуризм надо пропагандировать как местный туристический феномен, создавая автотуристическое сообщество Нижегородской области, пользующееся поддержкой на дорогах: бензин, гостиницы, ремонт, питание.

Валерий Павлинович, я понимаю, что в настоящее время ситуация в стране не простая, но я не предлагаю создавать ни чего нового, я предлагаю надлежаще использовать то, что есть, что уже создано и на что мы тратим множество денег наших налогоплательщиков и за которые власть несет ответственность!
Туристической отрасли Нижегородской области нужна продуманная модернизация, создающая понятные цели для человека!

суббота, 2 апреля 2016 г.

Развитие Нижегородской области через малые города

Уже не первый год в Нижегородской области наблюдается напряженная политическая обстановка, которая создалась за доступ к власти в городе Нижний Новгород.
Вся эта возня, крайне деинтеллектуализирована и вредна в масштабах страны, в ситуации глобальных вызовов, которые стоят перед Россией. В то время когда нам нужно создавать свои высокотехнологичные отрасли, конкурентные на мировом пространстве, мы возимся с противоборствами группок людей, возомнивших себя олигархатом и исключительными особями. 

Мне видится, что подобная ситуация сложилась только по одной причине - это гипертрофированное развитие одного мегаполиса и отсутствие цели конурбационного развития. 
В чем основные проблемы этого сценария: 
- политически и финансово, мегаполис становится равным государственной областной власти
- сосредотачиваясь только в границах мегаполиса, мы теряем главный наш ресурс - землю и людей. 

Что нужно сделать? 
Сделать нужно только одно - перейти с мегаполисного развития на конурбационное, т.е. на поддержку и развитие малых городов. 

Я в сентябре 2015 года представил программу "Сельская мечта" в рамках местных выборов в городе Чкаловск. Увы, но вместо поддержки и диалога с местной властью,  я получил обвинения в необоснованных мечтах и фантазиях. Конечно очень смешно смотреть, когда власти малого города, против развития своего же города! - видимо такое возможно только в России. 
Но я не о выборах. я о другом, о развитии Нижегородской территории! 

Уважаемый Валерий Павлинович,
чтобы прекратить все эти бесполезные и, вероятно, заказные дискуссии о проблемах Нижнего Новгорода, который загнал себя в тупик, т.к. не имел и не имеет понимания стратегического развития, и просящий всё новых и новых денег, которые опять же уйдут в бездну, 

НУЖНО перейти на стратегическое развитие малых городов Нижегородской области.
Я даже скажу больше, нужна программа возврата жителей Нижнего Новгорода в те малые города из которых они вынужденно переехали. 

Я предлагаю начать со стратегического проектирования : 

1. создание  программы развития Нижегородской области на 100 лет ("Нижегородская область 2100")

2. проектирование и создание в Нижегородской области в течении следующих 20 лет не менее 6 новых городов на расстоянии не менее 100 км от Нижнего Новгорода и расположенных на основных федеральных трассах, численностью 100 - 200 тыс человек каждый.
Что нам даст создание таких городов?
- развитие большей части территории Нижегородской области, которые дадут возможность вовлечения в деловую сферу удаленных территорий области,
- создание новых условий и инфраструктур для инвесторов
- создание благополучного климата для человека, т.к. в условиях мегаполиса здоровых людей быть не может.

Я предлагаю рассмотреть следующие точки для проектирования этих городов: 
по кировской трассе - территория Красные Баки-Варнавино
по московской трассе - Володарск 
по Саранской трассе - Шатки-Лукоянов
по Муромской трассе - Павлово
по Казанской трассе - Княгинино
по Ивановской трассе - Чкаловск

3. Определить стратегические индустрии региона, в контексте конурбационного развития
- отрасль льна  и его глубокая переработка с производством не только тканей, но и современных технических материалов
- отрасль образования по принципу автономных  университетских городков, ориентированных на иностранных студентов, в первую очередь из стран Азии
- отрасль персональных летательных аппаратов (проект подобных аппаратов, готовы представить)

Весь цивилизованный мир давно живет в малых городах и только мы (Россия) постоянно "тормозим". Вместо того, чтобы проанализировать наш собственный опыт сталинской экономики и преобразовать ее в принципы комфортной организации, не отказывающийся от частной собственности, как это сделал запад, мы идем по пути глобальной лжи, которой на том же западе нет! 

СЕЙЧАС У РОССИИ ВЫБОР ОДИН - ЛИБО ШТАТ КИТАЯ, ЛИБО СОБСТВЕННОЕ МОЩНОЕ РАЗВИТИЕ, ОСНОВАННОЕ НА НАШИХ ЕЩЕ ЖИВЫХ КОНСТРУКТОРАХ И УЧЕНЫХ!!!, НО ДОБИТЬСЯ ЭТОГО ПРИ СОВРЕМЕННОЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НЕ ВОЗМОЖНО. 




вторник, 16 февраля 2016 г.

Прекратить наркофильмы в Нижегородской области!

Председателю АНК, Губернатору  Нижегородской области
В.П.Шанцеву

Уважаемый Валерий Павлинович!

Сегодня, случайным образом, я оказался на просмотре фильма Дедпул (Deadpool), находящийся в прокате в кинотеатрах Нижегородской области с 11 февраля этого года. 
Фильм вызвал у меня шок и полное недоумение о существующей возможности трансляции, такого влиятельного на умы подростков медиа ресурса как фильм, созданный с учетом психологических особенностей манипулирования сознанием, без контроля.

Этот фильм изобилует открытой нецензурной лексикой, наполнен кадрами насилия и жестокости, а также создает положительное отношение к наркотикам. 
При этом все эти эпизоды крайне "профессионально" завуалированы юмором так, что, на мой взгляд, усиливает его негативное влияние на  молодого человека, приводя к деградации. 

В настоящее время, Россия в мире выступает борцом за нравственность и духовное развитие  человека, но в тоже время в наших кинотеатрах демонстрируются разрушающие личность фильмы! 
Я считаю, что этот фильм является открытой пропагандой наркотиков, наркотизации и насилия и не может транслироваться в кинотеатрах Нижегородской области! 

Прошу Вас, уважаемый Валерий Павлинович, в срочном порядке дать поручения:
- наркодиспансеру Нижегородской области
- психодиспансеру Нижегородской области
- роспотребнадзору Нижегородской области
- УФАС по Нижегородской области
и иным правоохранительным и экспертным ведомствам 

о проведении экспертизы и запрете показа данного фильма в кинотеатрах Нижегородской области. 

С большим уважением.
Директор Центра социального развития и противодействия наркотизации,
Советник Президента НАРЦ 
Хрыков Владимир 
centrsrpn@ya.ru 


понедельник, 11 января 2016 г.

МАНК - главное оружие в борьбе с наркоманией.

Председателю Антинаркотической комиссии 
Нижегородской области
В.П. Шанцеву

Глубокоуважаемый Валерий Павлинович! 


20 ноября 2013 года состоялось совещание Председателя Государственного антинаркотического комитета России (ГАК России) В.П. Иванова по теме «Об организации деятельности муниципальных антинаркотических комиссий».
В своем выступлении Председатель ГАК России В.П. Иванов подчеркнул, что "главным руслом вовлечения наркопотребителей в реабилитацию должны стать именно муниципальные антинаркотические комиссии. Мы должны создать систему, когда именно они будут первичной инстанцией по выявлению, мотивированию и направлению наркопотребителей на реабилитацию. … Муниципальная комиссия выявляет и направляет наркопотребителей на реабилитацию, а по ее завершении организует персональный патронат ".
22 декабря 2015 года Директор ФСКН России, Председатель ГАК России В.П. Иванов на заседании ГАК России в своем докладе "О механизмах широкого вовлечения социально ориентированных некоммерческих организаций в реализацию подпрограммы "Комплексная реабилитация и ресоциализация наркопотребителей" указал, что «имеются три базовых направления вовлечения и найма организаций гражданского общества на решение задачи реабилитации.
Первое. Формирование прозрачной системы государственного заказа и госзаданий на услуги по социальной реабилитации.
Второе. Точечная, но системная поддержка и развитие путем предоставления субсидий, грантов, государственного или муниципального имущества на безвозмездной и льготной основах, бесплатной информационной поддержки организациям, занимающимся данной деятельностью.

Третье. Развитие федеральной и межрегиональной инфраструктуры социальной реабилитации наркопотребителей путём государственных вложений в стандартизацию и управление качеством реабилитации, ведение НИР и НИОКР, подготовку кадров, обеспечение полного цикла преображения наркопотребителя от стадии его выявления до его интеграции в общество как работающего гражданина России». 

В свою очередь до сих пор муниципальные комиссии и муниципальные администрации не осознали значимости и величины поставленных перед ними Государством задач !!! 

К большому сожалению, продолжается просто "сотрясение воздуха" и произнесение высокопарных слов о значимости народа для России, а реабилитационные центры как решали свои проблемы сами, так и решают.

А вся глубина вопроса решается очень просто!!! Не нужно миллионных вложений, не нужно тысячных штатов сотрудников, а нужно просто МАНКам стать открытыми для реабилитационных центров, стать их партнерами и друзьями !!! 


Что нужно сделать, что бы реализовать поручения Председателя ГАК России? 


Муниципальным антинаркотическим комиссиям нужно: 


1. создать места для свободного размещения реабилитационными центрами информации о себе 

(поскольку сейчас РЦ вынуждены бороться с прокуратурой, которая блюдет законодательство о рекламе, а вот у РЦ денег на это законодательство НЕТ). 
Я думаю, что наш медиабизнес не сильно потратиться, если  некоторые рекламные места будут на бесплатной основе отданы под социальную рекламу феномена социальной реабилитации и центров социальной реабилитации спасающих наших людей! 

2. сотрудники муниципальных администраций, будучи компетентными людьми с высшим образованием, могли бы не ждать, когда РЦ придут и поклонятся им и попросят чего-то, а выполнить поручения Председателя ГАК России и самим пригласить на заседание Комиссии РЦ, обсудив с ними варианты совместной работы и помощи.


3. ребята, которые прошли реабилитацию не могут найти работу, хотя в Нижегородской области есть огромная потребность в кадрах, включая и те инвестиционные проекты, которые были созданы при Вашем личном участии!!! Так почему мы не используем этих энергичных людей, которые обрели вторую жизнь? 

Почему служба занятости ждет когда к ним придут и попросят??? 
Разве они получая зарплату их наших налогов должны сидеть и ждать? 
Прошу Вас поручить экономическому блоку Вашего правительства специально рассмотреть возможность создания программы трудоустройства реабилитантов и поручить Муниципальным антинаркотическим комиссиям совместно со Службой занятости организовать работу по вовлечению людей, прошедших реабилитацию, в трудовую деятельность !!! 

PS: Великий ученый Альберт Эйнштейн в некрологе о своей жизни писал: 

«Еще будучи довольно скороспелым молодым человеком, я живо осознал ничтожество тех надежд и стремлений, которые гонят сквозь жизнь большинство людей, не давая им отдыха. Скоро я увидел и жестокость этой гонки, которая, впрочем, в то время прикрывалась тщательнее, чем теперь, лицемерием и красивыми словами. Каждый был вынужден участвовать в этой гонке ради своего желудка. Участие это могло удовлетворить желудок, но никак не всего человека как мыслящего и чувствующего существа».

Прошло уже больше ста лет, а мир не меняется (по крайней мере в России), уходя всё больше и больше в полное саморазрушение! Почему бы не закончить этот процесс в Нижегородской области и не перейти к Развитию!!! к возрождению людей и территорий!!! 


С уважением,

Директор Центра социального развития и противодействия наркотизации НАРЦ,
Советник Президента НАРЦ
В.П. Хрыков