просто интересно всё

пятница, 18 ноября 2016 г.

Риски собственника в бизнес-проекте. Наши дни.

Опора на коммерческую хозяйственную деятельность осуществляющую частными лицами имеет ряд важных недостатков, к сожалению, не возможных к регуляции ни законом, ни понимающими проблемы третьими  лицами. По причине не прикосновенности частной собственности. При этом любой бизнес проект имеет общественную роль и функцию, начиная от того, что в нем работают люди, проживающие на территории реализации проекта и, заканчивая тем, что определенный сегмент людей ждет этот продукт или услугу. А это означает, что собственник проекта - он же инициатор - хочет или не хочет, но имеет общественную нагрузку в виде социальной ответственности.
Разберем кратко основные проблемы указанной темы.
В России не почете коллективные модели бизнеса (акционирование, кооперативы), а инициаторы, как правило, связаны финансовым капиталом, при этом факторы технологии, технологических надзоров, управленческого опыта относятся к сегменту наемных служб.
Но отчего зависит проект? Только ли от денег? И какая роль денег вообще в проекте?
Допустим у нас есть 1 млн. дол. или 1 млрд. дол. и есть 100 человек неандертальцев, что в итоге мы сможем сделать? Думаю, ответ прост – ни чего. В лучшем случае будет пародия на басню «мартышка и очки».
Конечно, такая аналогия очень упрощенная, но в целом в РФ так и происходило: челноки вдруг получали завод и смотрели на него как на тюфяк со шмотками из Китая, в итоге заводы начали банкротиться и на их основе создавались торговые базы и вершина «героизма» строительство ТЦ и БЦ.
Можно отметить, что процент невозвратных кредитов РСХБ является одним из самых высоких и очень часто эти не возвраты были в результате не верного управления и выбора бизнес модели по причине не грамотности собственников и не желания интегрировать экспертов (хотя бы тех агроинженеров, которые были на покупаемом предприятии).
Есть еще такое мнение, что лучший мотиватор - это ответственность «рублем». Увы, мои наблюдения показывают совершенно иное. Если инициатор проекта не обладает надлежащими компетенциями или умениями проектирования и создания команд, то ответственность приводит к двум сценариям: 1. инициативные и близкие к власти возлагают разными способами ответственность на гос. бюджет (приобретая гос. льготы, завышенные договора поставок и т.д.), 2. инициаторы, не имеющие хороших связей с гос. чиновничеством просто проваливаются и единственный выход это «успешное» банкротство.
Нужен ли такой бизнес территории и способны ли такие механизмы быть инструментами развития? Думаю, ответ очевиден!
Как же это избежать?
На самом деле ответ довольно прост и сложен одновременно.
1 способ. Этот способ известен еще со времен Форда, когда мотивацией работы было участие в бизнес проекте, т.е. массовое акционирование. Сам вопрос распространенности акционировании вопрос цели, но в целом, участие соразмерно в акционерном капитале авторами технологий, профессиональными управленцами по отраслям и ведущими инженерами или технологами, очень обосновано.
2 способ. Аутсорсинг проектирования. В настоящее время в РФ все выучили модное слово бизнес-план, но что это? Бизнес-план это не что иное, как собрание условных процессов и показателей по ним. Производитель технологии сказал, что по его технологии произведут 100 единиц в сутки и продадут по такой то цене, из всего этого получат прибыль Х.
Значит ли это, что все произойдет так? Нет. Это лишь условность.
А что есть взамен бизнес-плану? Взамен есть проект. На мой взгляд, проект это большая совокупная работа по нахождению, изучению, интеграции технологии и управленческого процесса с созданием в итоге работающей цепи производства-сбыта-реинвестирования. Проект имеет главный показатель не прибыль, а устойчивость проекта, его способность к самовоспроизводству и росту. Прибыль же субъективный фактор проекта может быть, а может и не быть, распределение денег может быть осуществлено разными путями: от зарплаты до премирования членов совета директоров (стратегических и не постоянных участников проекта).
3 способ. Кооперативный. Тут все еще проще и сложнее. Основа кооперативного способа это объединение независимых специалистов под один проект, которые готовы работать  в рамках проекта только в своей нише. Кооперативный подход требует наличие точнейшего проектного подхода, в котором проект делится на мини-проекты, производящие законченную продукцию, но составную в рамках большого проекта. Данное объединение снижает риски за счет предсказуемости цены, качества и времени поставок. При этом о необходимости соответствия всего обеспокоен не один или два/три собственника, а по сути профессионалы-эксперты-производители.
Таким образом, в рамках показанных проблем и предложенных способов решения даже на уровне такой короткой публикации видно, что идущая сейчас в РФ модель финансового обременения инициаторов проекта, как способа надежного осуществления проекта, не является обоснованной.

Я хочу сказать, что здесь еще не указаны проблемы психолого-психиатрического плана, возникающая во время или после реализации/не реализации проекта, что по опыту автора, тоже не редкость в существующих бизнес процессах.